Ausgewählte Projekte
UNSERE PROJEKTE
Bereits seit über 20 Jahren unterstützt BestTransition sowohl Konzerne als auch mittelständische Betriebe bei anspruchsvollen Projekten. Als Interim und Change Manager sind wir hauptsächlich in Langzeitmandaten eingebunden. Doch auch für kürzere Beratungsaufträge werden wir häufig beauftragt.
Für Fragen zu unseren Projekten und Herangehensweisen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.
Interim Management Strategic Sourcing
Projektziel und Aufgabenstellung
- Validierung globaler Sourcing-Strategien
- Identifikation von Einsparpotenzialen durch Bündelung von Beschaffungsvolumen
- Definition von Service Level Agreements und strategischen Kennzahlen
Projekt
Interim Management Leitung Logistik und Einkauf
Projektziel und Aufgabenstellung
- Einführung einer zentralen Einkaufsorganisation
- Optimierung der Beschaffungsprozesse
- Reduktion des Working Capital und der Beschaffungskosten
- Coaching der Mitarbeitenden in Logistik und Einkauf
- Einführung Service Level Agreements
Projekt
Interim Management Site Director (Transport und Verkehr)
Projektziel und Aufgabenstellung
- Leitung und Steuerung des Outsourcings der Logistikaktivitäten
- Verantwortung für den Betriebsübergang
- Rekrutierung von Mitarbeitenden
- Gestaltung und Verhandlung von Leistungsvereinbarungen, KPI und Prozessen
- Optimierung aller Logistikprozesse
- Fachliche und disziplinarische Führung des Standorts
- P&L Verantwortung für alle Logistikdienstleistungen
Projekt
Begleitung eines Transformationsprojekts zur Veränderung der Unternehmenskultur
Projektziel und Aufgabenstellung
- Umsetzung und Weiterentwicklung der Transformationsstrategie für den Bereich Post & Paket Deutschland
- Durchführung diverser Analysen zur Ableitung und Umsetzung von Change Management Maßnahmen
- Coaching, Beratung und Befähigung von Fach- und Führungskräften (Fokusgruppen, Einzelgespräche, Trainings)
- Workshops zur Lösung von Konflikten
- Entwicklung von Kommunikationsstrategien und Steuerung der Erstellung
- Organisation und Moderation von Informationsveranstaltungen
- Nachhalten der KPI zur Erfolgsmessung des Veränderungsprojekts
Projekt
Konzeption und Einführung eines Redaktionstools zur Optimierung der internen Redaktionsprozesse und externen Performance
Projektziel und Aufgabenstellung
- Aufsetzen eines Anforderungsprofils
- Operative Durchführung der Anbieter-Recherche
- Vertrags- und Kostenverhandlung
- Erstellung und Steuerung des Projektplans
- Einführung des Redaktionstools
- Organisation von Schulungen
Projekt
Interim Management Leitung kaufm. Vertrieb und Logistik (Automotive)
Projektziel und Aufgabenstellung
- Aufbau einer Führungs- und Organisationsstruktur
- Planung und Vorbereitung der Standortverlagerung
- Einführung digitaler Transformationsprozesse von Auftragsabwicklung und Logistik
Projekt
Interim Management Leitung Einkauf (Lebensmittelproduktion, Großbäckerei)
Projektziel und Aufgabenstellung
- Planung und Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen
- Sicherstellung der kontinuierlichen Versorgung während des Insolvenzverfahrens
- Qualifizierung von strategischen und operativen Einkäufern
Projekt
Standortverlagerung des deutschen Teilezentrallagers
Projektziel und Aufgabenstellung
- Projektverantwortung für die Verlagerung der Teilelogistik in das europäische Zentrallager
- Schließung des Zentrallagers in Deutschland
- Bereinigung des Produktprogramms
- Reduzierung der Bestände von Ersatzteilen und Zubehörkomponenten
- Verbesserung des Serviceangebots für die Händlerorganisation
- Optimierung der Gesamtkosten der Ersatzteilversorgung
- Suchen von Beschäftigungsalternativen für die Mitarbeitenden des deutschen Standorts
Projekt
Optimierung des Working Capital
Projektziel und Aufgabenstellung
- Reduktion des Working Capitals
- Planung eines neuen, optimierten Logistikstandorts und einer Supply-Chain-Strategie
- Relaunch der Orderprozesse
- Einführung neuer IT-Planungstools
Projektergebnisse
- Die Verfügbarkeit von Rohstoffen, Halb- und Fertigerzeugnissen wurde drastisch verbessert
- Die Kosten der Vorräte sanken
- Verbesserte IT-Tools sorgen seit der Implementierung für transparente Prozesse sowie klare Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
Projekt
Interim Standortleitung und Coaching der künftigen Standortleitung (Interim Management)
Projektziel und Aufgabenstellung
- Leitung eines Logistikstandorts zur Produktionsversorgung der Automobilfertigung (Just-in-Sequence-Belieferung, CKD-Prozesse)
- Begleitung des „Start of Production“ eines neuen PKW-Fahrzeugmodells
- Coaching der Standortleitung
- Einführung von optimierten Kommissionierprozessen und bedarfssynchroner Materialbereitstellung
- Optimierung der Personaleinsatzplanung
- Erarbeitung und Durchführung von Trainings und Schulungen für alle Funktionsbereiche
- Einführung eines qualifizierten Kennzahlensystems
Projekt
Training, Moderation und externe Seminarleitung
Trainingsinhalte
- Operatives Lagermanagement
- Aufbau und Stabilisierung einer Warehouse-Organisation
- Interne und externe Leistungskennziffern
- Gestaltung und Einführung Balanced Scorecard
- Wesentliche Inhalte und Risiken bei der Vertragsgestaltung
- Monitoring von Kosten- und Leistungsrechnung
- Service Level Agreements
Projekt
Interim Management Co-Standortleitung der Kit Factory (Luftfahrt)
Projektziel und Aufgabenstellung
- Aufbau des Recruitings, Personalaufbau und -auswahl der Funktionsbereiche
- Qualifizierung und Weiterentwicklung der Führungsstrukturen
- Aufbau des Shopfloor-Managements
Projekt
Projektleitung von vier Standortumzügen des KEP-Dienstleisters
Projektziel und Aufgabenstellung
- Planung und Durchführung des Umzuges von vier Standorten ohne Betriebsunterbrechung
- Planung und Überwachung von Bau- und Brandschutzmaßnahmen
- Analyse und Anpassung der Warenumschlagsprozesse
- Raum- und Möblierungsplanung der administrativen Bereiche
- Begleitung der Transformationsprozesse während der gesamten Projektlaufzeit
Besonderheit
Die Verlagerung von KEP-Standorten erfordert eine besonders detaillierte Planung, da die Standorte rund um die Uhr in Betrieb sind. Die Umzüge mussten in fein gestaffelten Schritten erfolgen, da selbst während des Umzugs keine Minute der Betriebsunterbrechung entstehen durfte.
Projekt 1
Interim Management Supply Chain Management
Projektziel und Aufgabenstellung
- Leitung des Einkaufs und der Logistik von Endgeräten
- Optimierung der Bestände
- Steuerung von Logistikdienstleistern und Refurbishment Partnern
- Ermittlung von Einsparpotenzialen
- KPI-Management und Einleiten von Optimierungsmaßnahmen
Projekt 2
Interim Management Strategic Sourcing
Projektziel und Aufgabenstellung
- Identifikation, Planung und Realisierung von Sourcing Projekten
- Entwicklung und Implementierung einer zukunftssicheren Beschaffungsstrategie
- Entwicklung von globalen Lieferantenauswahl- und Lieferantenbeurteilungsstrategien
- Ausbau und Führung der warengruppenspezifischen Zusammenarbeit in der Unternehmensgruppe
Projekt
Restrukturierung der Lager- und Distributionslogistik
Projektziel und Aufgabenstellung
- Interimistische Leitung aller Logistikstandorte
- Planung und Validierung neuer Logistikstandorte, Betreuung von Umbaumaßnahmen
- Gestaltung einer neuen Personal- und Organisationsstruktur
- Einführung eines Logistik-Kennzahlensystems
- Einführung von SAP R/3 WM und LVS-Modulen
- Einführung von Scan- und Pick-by-Voice Technologie
- Harmonisierung der europäischen Logistikaktivitäten
- Reduzierung der Bestände
- Erhöhung der Verfügbarkeit
- Einführung einheitlicher KVP-Prozesse
- Outsourcing von Lagerung und Distribution an einen Dienstleister
Projekt
Strategisches Einkaufsprojekt Fördertechnik
Projektziel und Aufgabenstellung
Die Whirlpool Gruppe mit ihren verschiedenen Marken ist einer der großen Hersteller von Haushaltsgeräten. Um Einsparpotenziale in den europäischen Produktions- und Logistikstandorten zu generieren, wurde die Vereinheitlichung des Fuhrparks der Fördertechnik aller Standorte untersucht. Daraus resultierten die Projektschritte
- Bewertung der aktuellen Fördertechnikflotte
- Benchmarking der eingesetzten Prozesse und Technologien
- Bewertung der Anforderungen aller Standorte
- Zentrales, europaweites Sourcing der Fördertechnik
- Abschluss europaweiter Service- und Wartungsverträge
Projekt
Strategische Einführung von Kanälen zur digitalen Kommunikation (Digital Media)
Projektziel und Aufgabenstellung
- Erstellung von Strategie- und Kommunikationskonzepten sowie Implementierung der neuen Anwendungen (Social Media, Blog, Community-Plattform, Microsites)
- Entwicklung von Trainingskonzepten und Durchführung von Workshops zur technischen Anwendung
- Erstellung von Guidelines zur Kommunikation und Durchführung von Schreibtrainings (Texten für Social Media)
- Ausbau des Konzepts der Krisenkommunikation
- Monitoring, Erfolgsmessung, Reporting
Projekt 1
Interim Management Branch Manager Kontraktlogistik (High-Tech, Automotive)
Projektziel und Aufgabenstellung
- Aufbau einer kostenoptimierten Ablauforganisation
- Planung und Durchführung von Kostensenkungsmaßnahmen
- Maßnahmen zur Steigerung der Prozessqualität
Projekt 2
Interim Prozessmanagement für die Produktionsversorgung bei Audi AG (Automotive)
Projektziel und Aufgabenstellung
- Optimierung der Logistikprozesse
- Aufbau einer gezielten Steuerung von Personaleinsatz und Ressourcen
- Aufbau eines P&L Reportings mit Steuerkennzahlen
Projekt
Fabrikverlagerung von Deutschland nach Ungarn
Projektziel und Aufgabenstellung
- Projektverantwortung für die Verlagerung des Produktionsstandortes von Deutschland nach Ungarn
- Layoutplanung von Lager und Produktionsbereichen
- Einführung von Lean Production Strategien
- Restrukturierung der Warehouse-und Distributionsprozesse
- Planung des Produktionsauslaufs am alten Standort sowie Planung und Überwachung des Produktionsstarts am neuen Standort
- Aufbau der strategischen und operativen Einkaufsorganisation
- Implementierung von SAP für Einkauf, Planung, Disposition, Logistik, Produktion und Vertrieb
- Einführung von Leistungskennzahlen
- IT-seitige Harmonisierung der unternehmensweiten Währung
REFERENZEN
Wir sind stolz auf die Zufriedenheit unserer vielen Kunden.
Professionelles Projektmanagement und pragmatische Umsetzungslösungen führten zu schnellen, aber nachhaltigen Erfolgen. Herr Hoffmann war souverän im Umgang mit allen Projektmitarbeitern und hatte viele neue Ideen, die zu optimalen Lösungen führten.
Mit viel Geschick und hoher sozialer Kompetenz hat Frank Hoffmann es verstanden, alle Beteiligten in die Projektarbeit einzubinden und jederzeit als kompetenter Ansprechpartner zur Seite zu stehen. Nicht zuletzt konnten somit die kulturellen Unterschiede innerhalb der internationalen Projektteams sehr schnell überwunden werden!
Frank is well experienced, talented logistics expert having lot of practical knowledge about production and all related logistics activities.